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整合資源謀發展,科技創新求效益

2019-07-08

洪湖市春露農業合作社聯合社於2013年10月在市工商局注冊登記,12月18日在洪湖市新堤城區成立。是一個擁有農技、農機、農資等25家專業合作社和糧食加工企業共同參與的綜合性經營主體。


聯合社現有專業合作社成員25家,耕地麵積4.5萬畝(自有流轉土地麵積3000畝),社員2450人。農藝師等各類專業技術人員39人,辦公場所占地麵積30畝,倉庫6000平方米,水泥曬場1.3萬平方米,育秧大棚52個(17200平方米),催芽溫室150平方米。現有大中型拖拉機(帶旋耕)55台套,小型耕整機62台套,乘座式收割機32台套,修理設備5套,聯合社注冊資金1600萬元,年銷售總額過億元。其主要運作方式有:


一、創新思路,強強聯合


近年來,我市農民專業合作社發展迅速,僅種植業農民專業合作社就有150多家,在具體運作過程中,合作社作用發揮不充分。一是虛,5-6個農民自發組成,究竟合作社怎麼運作,心中無底無數,同樣是穿新鞋走老路;二是小,有些合作社僅由幾個農機手組成。設備既少,又不全,作業人員不夠,多數設備閑置,不能充分發揮機械效益;三是弱,單個的合作社缺少資金,缺少農機具,缺乏農作物專業種植技術,想辦事辦不了,也辦不好,想發展壯大又很艱難,更無力參與市場競爭。為了適應新的形勢,認真落實黨的三中全會精神,培育現代新型農業經營主體,達到資源整合、抱團發展、科技興農、合作共贏,讓現有合作社由虛變實,由小變大,由弱變強,在洪湖市市委、市政府的關心下,在市農業局、經管局、財政局等有關部門的大力支持下,由洪湖市湧泉水稻種植專業合作社等25家專業合作社,共同組建成立了洪湖市春露農業合作社聯合社。


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二、建章立製、務實基礎


聯合社堅持以“自願、平等、互利”為宗旨和“依法建立、民主管理、入社自願、退社自由、利益共享、風險共擔”的組織原則,製定運作程序,規範運作機製,完善管理製度。一是逐步製定完善了《合作社章程》,《財務管理製度》,《效益核算製度》,《生產資料配送製度》,《技術服務製度》,《植保防控製度》等。二是在職能、權利與義務各方麵做了嚴格的規定。聯合社始終把民主選舉、民主決策、民主監督、民主管理作為聯合社的主要基礎。理事會每半月召開一次,成員代表大會每月召開一次,凡聯合社的重要工作,均由成員代表大會投票表決。三是加強財務管理。成立財務管理小組,對經營情況,財務收支,利潤分配等實行定期不定期審查,確保聯合社健康有序的發展。四是分工明確,強化責任。我們成立了以理事會為中心,下設財務部、技術服務部、生產資料配送部、植保機隊、農產品銷售部、再生稻研發中心,統一協調,各司其職。

三、統一管理、提高效益


聯合社主要以服務合作社社員為切入點,實行“六個統一”,即統一技術培訓,統一服務指導,統一生產資料的采購,統一機械化全程配套服務,統一農產品抱團銷售,統一效益核算的“六統一”運作模式。具體表現在產前、產中、產後的係列服務上。


——產前服務。我們爭取了農廣校陽光工程培訓指標和自辦種田大戶、科技示範戶培訓班,聘請省市農業專家和本社科技人員對合作社骨幹和科技示範戶進行技術講座和技能培訓,共5次,1200人。


——產中服務。開通了科技短信平台,農技服務熱線電話,每月兩期《春露科技情報》,農技專家定期或不定期的到田頭地角開展技術指導,解決農民在生產中遇到的疑難問題。在生產資料供應中,我們統一采購農業生產資料,按批發價直接供應到社員,減少了銷售環節,社員每畝節約成本50多元。聯合社的農機具通過資源整合後,我們采取了打季節差和時間差的優勢,社員從育秧到耕整收割都不用愁,機械也發揮了效益。部分社員將病蟲害防治交給了聯合社托管,植保機防隊也有了用武之地。


——產後服務。在產品抱團銷售中我們與中儲糧合作,合作社社員的糧食優於市場價直接售給中儲糧,既保障了中儲糧有優質糧儲存,又使社員銷糧方便,減少了中間環節,聯合社也有了利潤空間。


——利潤合理分配。聯合社能否堅持發展,關鍵是利潤分配要公平合理,既讓合作社逐步壯大,又讓社員有利可圖,這樣才能凝聚人心。聯合社在利潤分配上對社員實行三次核算分配,一是按合作社在生產資料發生額的3%返還,二是按合作社入股的股金分紅,三是按合作社在聯合社的經營額度的千分之一提取積分製獎勵,加在股金中,一起作第二年股金。通過六個統一,現聯合社運作規範,管理精心、優質服務,凝聚力強,成員合作社積極性高,在洪湖春露聯合社已成為社員種田的主心骨和靠山。合作社的社員說“現在種田不用愁,如有困難找春露。”

四、創建品牌、謀求發展


引進新品種,推廣新技術,新模式,打造綠色農業,生態農業,低碳農業產業鏈。聯合社已租賃承包流轉土地3000畝,主要用於發展再生稻“一種雙收”種植模式,提高複種指數,增加單位麵積產量,力爭達到“畝過噸糧,效益雙千”的目標。並努力打造“洪湖再生稻香米”這一品牌,讓洪湖天然香米進入城市超市。形成“聯合社+合作社+基地+農戶+超市”的經營模式,“帶田入社+按股計酬+保底分紅”的分配方式,“成員大會+理事會+監事會”的運作形式,達到“聯合共贏,科技創新,服務惠民,致富圓夢”的目的。


農民專業合作社聯合社這一新型農業經營主體,是新形勢發展的必然趨勢,有利於整合洪湖農業優勢資源,做大做強糧食支柱產業,增強抵禦風險能力,緩解現階段農村勞力緊張和農田管理的矛盾,減輕農民耕種的勞動強度,大幅度的增加社員收入。但這一新型經營主體剛剛起步之時,必將麵臨來自方方麵麵的挑戰,更需要政府和有關部門的大力支持,一是政策導向的引導,二是扶持項目和資金上的支持,三是土地流轉的政策支持,四是聯合社在農產品集並、貯藏,抱團銷售上給予大的政策扶持,讓這一新型的農業經營主體真正快速地成為引領農業的領頭雁,為農業經濟發展作出更大貢獻。

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